In unseren Blogbeiträgen veröffentlichen wir Fragen von Workshop-Teilnehmern, Interviews mit Pressevertretern und Gespräche mit Kunden. Neben dem Autor Wolfgang Pachali nimmt heute der EMC hoch 2 Partner Julian Mohr im Interview Stellung.
In Ihrem Buch Evolve-Management sprechen Sie von Führungskräften und Teamleitern – das Wort Vorgesetzte gebrauchen Sie nicht – warum?
Wolfgang:
Im Kontext des Evolve-Management-Ansatzes wird bewusst auf den Begriff „Vorgesetzter“ verzichtet. Stattdessen sprechen wir von Führungskräften oder Teamleitern/Teamkoordinatoren. Wir sind der Auffassung, dass die Rolle eines „Leiters“ nicht allein aufgrund einer organisatorischen Zuordnung entsteht. Wir fokussieren uns vielmehr auf die Menschen, die Verantwortung für Teams oder Teammitglieder übernehmen sollen, sowie auf die individuelle Weiterentwicklung jedes Einzelnen. Hierbei betonen wir, dass eine Führungskraft nicht primär durch ihre Position, sondern durch die Anerkennung und Unterstützung des Teams zu einer solchen wird.
Worin besteht für Sie der Unterschiede zwischen Vorgesetzten und Führungskräften?
Julian:
Vorgesetzte und Führungskräfte unterscheiden sich grundsätzlich in ihrer Vorstellung von Führung, ihrer Haltung, ihrem Denken und Handeln. Vorgesetzte werden aufgrund ihrer höheren organisatorischen Stellung ernannt und erhalten Macht, sowie Weisungsbefugnisse gegenüber ihren untergeordneten Teams und Teamkollegen. Sie agieren oft durch das Aufstellen von Regeln und das Erteilen von Anweisungen. Im Gegensatz dazu werden echte Führungskräfte von ihrem Team anerkannt und akzeptiert. Sie nutzen den ihnen entgegengebrachten Respekt anstelle von Macht, um ihre Rolle auszufüllen.
Worin bestehen diese Verhaltensunterschiede?
Wolfgang:
Vorgesetzte werden anderen vorgesetzt. Diese Position verleiht zwar Entscheidungsgewalt, jedoch sind damit nicht zwangsläufig die Fähigkeiten und Einstellungen verbunden, die für eine erfolgreiche Führung notwendig sind. Echte Führungskräfte verfügen über spezifische Fähigkeiten wie Selbstreflexion, Teamgeist und Einfühlungsvermögen, die sie zu einer positiv-wirkenden Kraft in ihrem Team machen.
Gibt es einen Unterschied beim Umgang mit Kontrolle oder Feedback?
Julian:
Ein essenzieller Unterschied zwischen Vorgesetzten und Führungskräften liegt in ihrer Herangehensweise an Kontrolle und Feedback. Vorgesetzte kontrollieren, um Erwartung und Erfüllung zu vergleichen, sowie Fehler zu erkennen und zu beheben. Führungskräfte hingegen gehen von eigenverantwortlichen Mitarbeitern aus, deshalb unterstützen sie ihre Teammitglieder dabei, Abweichungen zu erkennen und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten. Sie fördern eigenständiges Denken und Handeln.
Und wie sieht es beim Thema Kritik aus?
Wolfgang:
Während Vorgesetzte oft auf Kritik und Feedback mit Abwehr reagieren, nehmen Führungskräfte konstruktive Kritik als wertvoll an und verwenden sie zur Weiterentwicklung. Führungspersönlichkeiten sind in der Lage, nicht nur Feedback zu geben, sondern auch anzunehmen und aktiv einzufordern.
Welche Rolle spielt Rangordnung und Macht?
Wolfgang:
Während Vorgesetzte oft auf ihre Position und die damit verbundene Macht setzen, nutzen echte Führungskräfte ihre Kompetenzen, um Verantwortung zu übernehmen. Sie agieren als Unterstützer und Teamplayer, anstatt sich auf ihren Rang, ihre übergeordnete Stellung zu stützen.
Gibt es auch einen Unterschied bei der Mitarbeiter-Entwicklung?
Julian:
Vorgesetzte ohne Führungskompetenzen neigen dazu, Talente nicht zu erkennen und zu fördern. Sie sind eher gegenwartsorientiert und verstehen Leistung als Erfüllung von zugeordneten Aufgaben. Im Gegensatz dazu setzen Führungskräfte alles daran, Potenziale zu erkennen und gezielt zu fördern. Sie schaffen eine Umgebung, in der Talente wachsen können.
Können sich „Vorgesetzte“ zu Führungskräften weiterentwickeln?
Wolfgang:
Vorgesetzte können sich zu Führungskräften weiterentwickeln. Aber eigentlich sollte es umgekehrt sein, Menschen mit Führungsqualitäten sollten zu Vorgesetzten ernannt werden. Aber ja, auch Vorgesetzte können sich zu Führungskräften entwickeln – wenn sie die richtige Anleitung und Unterstützung/Begleitung erhalten.
Julian
Wir betonen die Bedeutung von Haltung, Werten und Fähigkeiten für erfolgreiche Führung. Und wir legen größten Wert auf die Bereitschaft zu persönlicher Weiterentwicklung – insbesondere von Führungskräften. Nicht zu vergessen: Moderne Führung setzt auf die Nutzung von z.B. KI-Systemen. Sie kann Vorgesetzte/Führungskräfte in ihrer operativen Arbeit unterstützen, sodass sie mehr Zeit für die Personalführung und für die persönliche Weiterentwicklung haben.